人才是企业的无形资产,是企业发展的关键,中国二十二冶集团石家庄公司高度重视人才,提升企业软实力。
坚定不移打造项目核心人才团队。一是以实干担当为导向,加快部署实施干部人才队伍建设,将高素质干部队伍建设,打造成公司高质量发展的“主力军”;优秀年轻人才队伍建设,培养成公司高质量发展的“冲锋队”;核心人才专家队伍建设,构建成公司高质量发展的“参谋团”。二是公司各系统分管领导根据职责分工,抓好系统团队建设,增强系统和团队凝聚力。系统分管领导要主动关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能动性,要根据每个人的实际情况,制定不同阶段的工作目标并提出具体要求。公司机关各部门要切实承担起系统人才梯队建设重任,加大理论和实战培训力度,加快提升各系统人才队伍整体素质;积极组织与先进单位开展项目管理能力对标学习,通过对标找准差距、补齐短板,以各个系统能力提升为基础,全面提升项目管理能力。
坚定不移优化人员结构,广纳英才。一是稳妥推进人力资源优化。集团公司提出,通过“三退、三引”,优化现有干部人才结构,即压减一批对生产经营不能提供支持的冗余人员;优化一批无能力、无业绩、无证书的“三无”人员;淘汰一批年度业绩考核排名末位的人员;挖掘一批奋发有为、德才兼备,想干事、能干事、干成事的年轻人才;招收一批具有成熟经验的核心工程技术人才;引入一批高素质、高学历的重点院校优秀毕业生。二是加大外部优秀成熟型人才引进力度,对公司紧缺人才,依据“一事一议、特事特办”的原则,坚持柔性引才,真正让优秀人才“引得进、留得住、发展好”。
坚定不移激发人才活力。一是大力推进“四位一体”责任体系落实,推动两个体系和两个机制在基层项目一线落地生根,做到个个有指标、人人有考核,充分发挥优胜劣汰的竞争导向作用。二是打开前门,坚决与市场接轨提高薪酬待遇,让员工在阳光下获得更高收入。要彻底打破“大锅饭”和“平均主义”,企业内部薪酬分配要适当拉开差距,实现员工收入和岗位价值、个人贡献和企业效益挂钩,确保员工及时取得效益奖励,激发员工内生动力,有效激发广大干部职工责任感和工作干劲。三是通过科学定岗定编,编制岗位说明书,按岗择优配置。把合适的人才放到合适的岗位,为想干事的人提供机会,为能干事的人提供平台,对干成事的人有效激励,激发广大员工干事创业的激情和活力。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
关键词：
