中国二十二冶集团石家庄公司各职能部门横向密切配合,将主要经济指标细化分解,按月量化分解到基层项目部,夯实责任。加强过程动态管控,按月分析,按月进行严格考核,考结果与工资薪酬挂钩,激励先进,惩罚落后。目标分解科学合理,考核公平公正,奖惩公开及时,充分激发广大员工干事创业的热情,形成奋勇争先的局面,推动完成各项奋斗目标的高质量完成。
真正做到“十不接”,坚决提高签约合同付款比例,在项目选择和评审时,要重点在回款比例、回款周期、回款保障方面把好关,同时要重点关注业主的资金实力,项目资金来源、项目资金的落实等,从源头控制两金增量。
提高项目履约能力,加强项目结算确权,按合同约定及时进行工程款的回收,避免形成新的拖欠,严控两金增量。
具备条件的项目积极与业主沟通,推动办理由业主负担费用的应收账款保理业务来压降两金;提高项目债权债务转移能力,将债权与债务同时转移,做到能转则转。
加强项目的过程管控,细化分解各项目指标到月并嵌入项目考核指标体系中,按月进行严格考核并与工资薪酬挂钩。项目竣工后要积极在法律规定的期限内办理工程款优先受偿权,保障以后工程款回收的效果,最大限度的降低损失的风险。
公司各部门联动,加强源头监控,从项目投标评审、合同评审、合同谈判等源头环节加强管控,在付款条件和时间、计价方式和结算时间等争取更有利于我单位的条款约定,努力提高合同签订质量。
各系统部门及时沟通和配合,高质量形成项目的成本策划、资金策划、税务策划等,系统部门做好项目运营过程中的管控、分析,发现问题及时更正。项目部要按合同约定及时、高质量的履约,及时进行结算确权,按合同约定及时回收工程款。项目部及时、完整的做好项目签证、设变、索赔资料的收集和甲方确认工作并及时进行结算确权。根据集团公司工作会议行政工作报告精神,研究探索建立项目垫资预警熔断机制,分类施策,垫资金额超过项目预警线的,实施熔断,停工并停止资金支付,必须分析并解决问题后才能恢复。
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