中国二十二冶石家庄公司物资管理部紧紧围绕品质、效益、管理提升为主题,围绕降成本主线开展相关工作,通过供应商管理、集中采购、精细管理、框架采购、存货管理等方面实现降本增效。
深入推进“i8系统与五矿电商平台”的使用,实现物资网络采购的全覆盖。按照集团公司相关要求,制定并下达了物资供应管理各项细则等一系列文件,从需求计划填报、采购计划审批、采购方式、比质比价、合同签订、到货验收、出入库管理、物资处置等各环节进行了规范。在搞好物资采购工作的同时,严抓内部台帐记录、资料归档等工作,及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、材料计划、验收单据进行整理登记,加强计划、质量验收等管理,进一步规范和理顺了物资的采购工作。
制定并下达了供应商管理办法。对注册物采系统的有合作的供应商进行动态考核,根据考核将供应商分为战略供应商、优质供应商、合格供应商,实现分级管理,并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供应商进行动态优化。建立健全供应商管理的管控机制、评价机制和激励机制,提升供应商管理的制度化、流程化、动态化和信息化水平。
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