BIM工作组下沉到项目,建立基于BIM技术的全员、全专业、全过程数字化体系,通过发挥BIM在场布、施工模拟、碰撞检查、施工指导等方面的技术优势,使施工生产更加具有计划性、精细性、节约性,提高项目部的施工科技含量和盈利水平。打造智慧工地,将物联网、人工智能等新技术深度植入工程建造工艺,提升建设效率,提升建筑品质,提升精益化管理水平。加强人才队伍建设,建立公司内部人才培养机制,加强培训学习和交流,公司将采取内部学习、引进名师和走出去等多种方式交流对标,提高科技人员的业务素质和创新能力。
加强分包引入前的审核管理工作,公司在引入分包单位前,认真审核分包资质以及管理人员的委托书和资格证书,并将分包工程的质量业绩纳入审核范围。二是加强分包招标前对分包单位的考察工作,对达不到公司要求的分包单位坚决不用,已经使用的分包单位要坚决予以清除,大力引进整体素质高、服从管理、社会信誉好、业绩突出的分包单位,逐步建立起西北公司自己的分包单位体系,助力公司更好的发展。三是加强施工过程中对分包单位的技术质量监督管理工作,将分包单位的技术质量管理工作纳入总包管理中,尤其加强对分包单位编制的重大、危大方案的审核指导,并严格按照公司相关管理办法对分包单位进行监督考核,真正做到质量零容忍。
大力推行质量责任标识制度,实现质量责任可追溯。今年公司将把提高项目施工实体质量作为一项重点工作来抓,在项目上继续推行质量责任标识制度,对关键工序、关键部位隐蔽工程实施举牌验收,实现质量责任可追溯。
加强监视和测量装置和标准管理。各项目部监视和测量装置配备齐全,能够满足工程需要,检验报告齐全,不存在过期的监视和测量装置,保证对工程的有效测量控制。定期发布现行标准清单,及时淘汰过期标准,防止由于使用过期标准而造成影响工程质量或引发安全质量事故的情况。
做好培训工作,关心年轻员工成长。培训工作是提升技术人员业务能力的重要途径,公司技术质量部将专门组织科技创新、技术管理、质量管理、创优创奖等业务的专项培训,积极开展与集团公司内部先进兄弟单位对标学习活动,查找自身存在的不足,分析原因,努力赶超。
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